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朱正东清华创业者训练营演讲:坚持的人生(六)

金融界网  2010-07-13 18:56  【 】  【我要纠错

  企业发展到一定阶段以后,我认为管理就是维持这个企业继续发展,或者能否成功的一个最关键的因素。我们这个企业从一开始就非常严谨,我认为做教育就是非常严谨,我是学工科出身的,管理非常严格,一向奉行胡萝卜加大棒,我要求每一个部门,或者每一个小组至少每个月公款吃喝一次,大家在一块,而且要求主管领导必须出席,跟大家有一个必要的联系。我们企业有一个原则,鼓励打小报告,我鼓励每一个员工直接越过他的上级报告,这个是反映问题。我要是去检查工作,我也越过中间几层,直接找底层。有一次,郭广昌跟我说一句话印象非常深刻,小企业沟通非常便捷,企业壮大以后沟通的效率就低了,这个时候如果不采取一些措施,有可能就会失控,有可能你的基层一些意见得不到及时地反映。我们做了很多的举措,包括鼓励打小报告。沟通确实很关键,如果只有严格地管理,没有一个非常亲和地沟通,我认为这个员工很难适应。不同企业性质不一样,如果你的企业非常随意,大家本来就是一个非常轻松的环境,我认为要适当加强一下管理,要有一个惩罚措施。

  我今天42岁,基本上是公司最老的一个人,都是25岁左右的年轻人,我鼓励大家人要单纯,企业要透明,不管用什么样的办法,最终对你的员工和企业有家庭般的温暖。

  说了这么多,我想总结一下成功的秘诀是什么。我认为八个字值得反思:坚持、调整、诚信、责任,可以分成两句话:坚持和调整是做事,诚信和责任是做人。我一直奉行城实做人,认真做事的准则。前面说的都是坚持,制定一个目标坚持走下去,不管遇到什么困难也要坚持下去。我们企业遇到了两个低谷,2000年是互联网破灭。第二个低谷是08年上市的时候,恰逢金融危机,本来最初的融资计划是1.15亿美金,但是在路演的过程中,因为金融危机爆发了,不断在调整自己的价格,最后融资只融资了6千万美金,缩水了一半。很多人问过我很多的问题,在上市头一天晚上,当时准备最后一站的路演,当时必须要定价,当时两个券商,一个是花旗,一个是美林,还有两个小券商,他们非常担心,说这个价格如果用最初最早的价格发不出去,最后谈的是用7美金来发行,那个时候已经到了凌晨,实际做这个决定在我上飞机前已经决定了。我们这个团队几十口人都在美国纽约等着我,这个时候不上市,机会一旦错过以后肯定会很难,事实证明这个决策是正确的。如果后来不上市,在后来金融危机越来越严重的大背景下,我估计到现在可能都很难。所以有时候人家善于抓住这个机会,抓住这个机会千万不要放手,也不要顾忌太多。

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